Steve より
確かに、会社で「代表取締役社長」という肩書きは一人しかいないけど、上場会社の場合、ただの社員の一人にしか過ぎない場合が多い。 「代表取締役社長」であり、「オーナー」であることが真の「ワンアンドオンリー」という強固なブランドではないだろうか？ 所詮、「代取」という＋アルファの肩書きは誰でももてるので。 ところでその肩書きってなんだったの？
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確かに、会社で「代表取締役社長」という肩書きは一人しかいないけど、上場会社の場合、ただの社員の一人にしか過ぎない場合が多い。 </p> 「代表取締役社長」であり、「オーナー」であることが真の「ワンアンドオンリー」という強固なブランドではないだろうか？ </p> 所詮、「代取」という＋アルファの肩書きは誰でももてるので。 </p> ところでその肩書きってなんだったの？
View Article加藤康祐 より
いや社長は誰にでもなれるからね。 会社作れば良いだけだから。 肩書的にはあんまり意味と僕は思うよ。 彼はデジタルクリエイティブプラナーという肩書だったね。 もう君デジタルのことに仕事集中していいよ、って免罪符だね、ある種の。
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いや社長は誰にでもなれるからね。 会社作れば良いだけだから。 肩書的にはあんまり意味と僕は思うよ。 彼はデジタルクリエイティブプラナーという肩書だったね。 もう君デジタルのことに仕事集中していいよ、って免罪符だね、ある種の。
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たしかに社長は誰でもなれるからね～ でも、どちらかというとリーマンも誰でもなれるという感じがするので同じだけどね。 ただ、どちらにもいえることだけど、人材の適材適所ですかね。 まったく違う業種でやっていた人が違う業種で成功するかといえば難しいものもあるし；中には成功する人もたくさんいるのは事実；でも、さらにはその一箇所の仕事でもダメな人はダメですからね。...
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たしかに社長は誰でもなれるからね～ でも、どちらかというとリーマンも誰でもなれるという感じがするので同じだけどね。 ただ、どちらにもいえることだけど、人材の適材適所ですかね。 まったく違う業種でやっていた人が違う業種で成功するかといえば難しいものもあるし；中には成功する人もたくさんいるのは事実；でも、さらにはその一箇所の仕事でもダメな人はダメですからね。...
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確かに、会社で「代表取締役社長」という肩書きは一人しかいないけど、上場会社の場合、ただの社員の一人にしか過ぎない場合が多い。 「代表取締役社長」であり、「オーナー」であることが真の「ワンアンドオンリー」という強固なブランドではないだろうか？ 所詮、「代取」という＋アルファの肩書きは誰でももてるので。 ところでその肩書きってなんだったの？
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確かに、会社で「代表取締役社長」という肩書きは一人しかいないけど、上場会社の場合、ただの社員の一人にしか過ぎない場合が多い。 </p> 「代表取締役社長」であり、「オーナー」であることが真の「ワンアンドオンリー」という強固なブランドではないだろうか？ </p> 所詮、「代取」という＋アルファの肩書きは誰でももてるので。 </p> ところでその肩書きってなんだったの？
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いや社長は誰にでもなれるからね。 会社作れば良いだけだから。 肩書的にはあんまり意味と僕は思うよ。 彼はデジタルクリエイティブプラナーという肩書だったね。 もう君デジタルのことに仕事集中していいよ、って免罪符だね、ある種の。
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いや社長は誰にでもなれるからね。 会社作れば良いだけだから。 肩書的にはあんまり意味と僕は思うよ。 彼はデジタルクリエイティブプラナーという肩書だったね。 もう君デジタルのことに仕事集中していいよ、って免罪符だね、ある種の。
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たしかに社長は誰でもなれるからね～ でも、どちらかというとリーマンも誰でもなれるという感じがするので同じだけどね。 ただ、どちらにもいえることだけど、人材の適材適所ですかね。 まったく違う業種でやっていた人が違う業種で成功するかといえば難しいものもあるし；中には成功する人もたくさんいるのは事実；でも、さらにはその一箇所の仕事でもダメな人はダメですからね。...
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たしかに社長は誰でもなれるからね～ でも、どちらかというとリーマンも誰でもなれるという感じがするので同じだけどね。 ただ、どちらにもいえることだけど、人材の適材適所ですかね。 まったく違う業種でやっていた人が違う業種で成功するかといえば難しいものもあるし；中には成功する人もたくさんいるのは事実；でも、さらにはその一箇所の仕事でもダメな人はダメですからね。...
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